為進一步提高項目管理團隊整體水平，11月28日，大立建設組織召開第十四期項目經理研討會，集團全體高層、相關職能部門、各項目負責人、執行經理等近百人參加。

董事長傅寶劍在會上強調，建筑行業的競爭，歸根到底是項目品質的競爭，大立發展的根基，始終扎根在一個個精品項目的土壤中，希望所有管理人員以匠心守質量，做精品工程的建造者，以敬畏護安全，做項目運行的守護者；以實干強履約，做責任擔當的踐行者。

春節前是安全事故、突發事件的高發期，傅董要求各項目管理人員要提前規劃，一是科學合理安排工期，制定詳細的施工計劃，明確節前施工重點和節后復工安排；二是統籌做好資金保障，全面梳理項目資金收支情況，準確核算各項應付款項，確保農民工工資足額發放，按期與供應商、分包商結算款項；三是要重視秋冬季揚塵管控，嚴格落實“控塵十條”以及施工揚塵“七個百分之百”防治措施，做好排查與治理工作；四是狠抓安全生產不放松，要聚焦高處作業、臨電使用、消防安全、深基坑、腳手架等重點環節和部位，開展全面細致的隱患排查、整治，加強人員安全警示教育，嚴格落實安全生產責任制。

集團副總工程師、技術部經理王張棟圍繞“技術驅動”與“創效賦能”，分享了基于行業現狀與標桿項目創效經驗，闡明了技術驅動的重要性，并通過建立項目創效體系和典型案例分享，明確了創效賦能的價值。

集團工程部經理趙忠有通報了今年工程管理大檢查的總體情況，以圖文形式展示了各項目的優秀做法、存在的共性問題及改進的措施，分析管理痛點，強調創新要求，并在智能建造賦能提質增效方面，提出了建議和試點要求。

會議由集團副總裁包純南主持。

祝家橋項目執行經理郭水昌介紹項目總體情況。